彻底进行最低库存量管理,能够做到? 必要时能立即取出有用的物品。工序? 间物流通畅,能够减少甚至消除寻、? 滞留时间,改善零件在库周转率。?4.减少直至消除故障,保障品质? 优良的品质来自优良的工作环境。通? 过经常性的清扫、点检,不断净化工? 作环,避免污物损坏机器,维持设备? 的高效率,提高品质。Р5.保障企业安全生产? 储存明确,物归原位,工作场所? 宽敞明亮,通道畅通,地上不会? 随意摆放不该放置的物品。如果? 工作场所有条不紊,意外的发生? 也会减少,当然安全就会有保? 障。?6.降低生产成本? 通过实施6S,可以减少人员、设? 备、场所、时间等等的浪费,从? 而降低生产成本。Р7.改善员工精神面貌,使组织活力化? 人人都变成有修养的员工,有尊严? 和成就感,对自己的工作尽心尽力,? 并带动改善意识(可以实施合理化提? 案改善活动),增加组织的活力。?8.缩短作业周期,确保交货期? 由于实施了“一目了然”的管理,使异? 常现象明显化,减少人员、设备、时? 间的浪费,生产顺畅,提高了作业效? 率,缩短了作业周期,从而确保交货? 期。Р6S的八大作用﹝八零工厂﹞Р1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞?至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;?无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;?知名度很高,很多人慕名来参观;?大家争着来这家公司工作;?人们都以购买这家公司的产品为荣;?●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持? 良好,并且成为习惯,以整洁为基础? 的工厂有很大的发展空间。Р2、不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞?产品按标准要求生产;?检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;?环境整洁有序,异常一眼就可以发现;?干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;?机械设备正常使用保养,减少次品产生;?●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;
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