010年7月份,Technibilt有一个客户需要一款新的重型超市手推车,其客人提供了一个类似产品的模型及其所要求的草图,要求Technibilt为其开发。Technibilt在收到SUM初步提供的产品报价及技术评估后,决定将该项目发给SUM ,要求SUM进行开发设计,并在45天内按照量产的方式做出首样。这样,就要求SUM 在开发设计及制作样品的过程中,需要考虑以后量产的事宜,并且,SUM还没有45天开发出一种新产品的记录。为了能够在预定的时间内开发出让客户满意的产品,SUM公司的高层领导决定,对于这次新产品开发采用项目管理的模式。Р一次性?明确目标?寿命期?一定限制条件Р二、项目团队建设Р职责?部门Р项目跟踪Р客户沟通Р产品设计Р模具设计Р工艺设计Р物料采购Р模具制造Р样机制造Р产品检验Р产品组装Р产品测试Р产品验收Р技术部Р工程部Р生产部Р品质部Р业务部Р项目主要组织成员及职责矩阵表Р注:“”为主要责任人,“”为协办人。Р三、项目工作结构分解(WBS)Р1. 第一级工作结构分解РWBS工作分解结构(Work Breakdown Structure ):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。是项目管理重要的专业术语之一。帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。?WBS的分解可以采用以下三种方式进行:? 1 按产品的物理结构分解。? 2 按产品或项目的功能分解。? 3 按照实施过程分解。Р三、项目工作结构分解Р2. 第二级工作结构分解Р三、项目工作结构分解Р3. 第三级工作结构分解(根据以上的第二级工作分解结构,这五个任务工作包均为相互独立的工作包)Р①产品设计的工作任务包的再分解Р②模具及工艺设计的工作任务包的再分解Р三、项目工作结构分解Р三、项目工作结构分解Р③模具制造的工作任务包的再分解
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