项目管理案例分析报告

目成本控制Р现在项目执行到了第14周,在14周初你对项目实施的情况进行了总结,发现前13周电动自行车研制项目已经完成了项目总工作量的70%,实际已支付成本(ACWP)为2450000元。Р6.1计算项目的挣得值(已完成工作量的计划值BCWP)。Р挣值(EV)= 完工比例× 总预算成本(TBC) = 70% × 3310000 = 2317000Р6.2计算项目13周结束时的计划成本(BCWS)。Р前十三周预算之和=2302000 Р6.3根据项目目前的执行情况估计项目完成时的总成本(EAC)。РEAC = 目前实际支付成本(ACWP)÷ 完工比例= 2450000 ÷ 70% = 3500000Р6.4由于项目出现了超支,项目组对项目的费用支出情况进行了分析,发现工作8仅执行了一半,但是全部的固定费用已经支付;另外一项工作9还未开始,但已经事先支付了一笔50000元的设备费用。根据这一情况重新预计项目完成时的总成本。Р解答:工作8 为零部件加工,该项工作的人力资源费为120000元,固定费用为310000元。工作9 为强度测试。РEAC = 目前实际支付成本(ACWP)÷ 完工比例= ( 2450000 - 120000÷2 - 50000) ÷ 70% = 3342857.14Р问题7 质量控制与管理Р前述电动自行车研发项目测得某构件强度数据如下所示。Р对上述数据进行分组见表7:Р表7 数据分组结果Р组号Р组中值Р频数Р累计频数Р频率Р累计频率Р1Р73.978Р1Р1Р0.80%Р0.80%Р2Р73.985Р9Р10Р7.20%Р8.00%Р3Р73.992Р22Р32Р17.60%Р25.60%Р4Р73.999Р31Р63Р24.80%Р50.40%Р5Р74.006Р32Р95Р25.60%Р76.00%Р6Р74.013Р23Р118Р18.40Р94.40%