。Р42、在进行项目计划、项目实施和管理工作的过程中,有关的细节内容有很大一部分都是通过工作分析结构来提供的,通过这个结构示意图能够形象的显示出为了获得交付产品和服务,以实现项目目标必须的所有工作。根据你对工作分析结构的理解,请回答工作分析结构的类型及建立工作分析结构的基本原则。Р 工作分解结构的类型:Р1、按照产品、交付物、二级交付物进行分解 2、按照任务、活动、工作包进行分类 3、按照组织结构进行分类Р建立工作分解结构的基本原则:Р1、项目中的工作包必须是确定的 2、一般情况下,复杂的工作都应该分解成两个以上的工作包3、在所有的工作中应具有一定的层级关系。4、在建立工作分解结构时,所确定的工作包应该是可以进行管理、测量以及分配的独立的工作包。6、在工作分解结构中,最底层的工作一般表示了项目的过程7、任务之间的所有联系不需要在工作分解结构中全部显示。Р43、在项目实施过程中,会存在一些特殊事件可能会导致项目最终失败,作为项目经理,你通过保险的形式来规避风险,这属于项目风险应对的哪种策略?请简述常见的风险规避方案有哪些?请具体说明使用情况。Р常见的风险规避方案有Р风险反应。面对风险基本上有三种反应Р避免反应。如果有可能通过其它工作来减小风险,或者如果有其他方式能消除风险,就应该放弃原先的计划。Р转移、分担风险。可能会有项目团队以外的成员,由于其自身原因愿意承担全部或部分风险,这时就应采取接受风险的方式,待其出现时再进行处理。Р改变基准计划。对于风险的另一类反应是改变原有计划以应对风险。Р应急。这是项目经理和客户、管理者关于资金、时间和质量约束的一定的余量。当项目经理判断项目任务有可能会失败时,可以使用应急资源。Р管理储备。它属于管理层的关于资金、时间和质量的一定的余量。当项目质量出现问题时,项目经理可以要求客户和管理曾对项目的进度、费用和最终可能出现的结果重新进行讨论磋商。
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