全文预览

港珠澳大桥项目管理案例分析

上传者:苏堤漫步 |  格式:ppt  |  页数:12 |  大小:2864KB

文档介绍
珠海拱北湾附近填海区(填海面积约208公顷),香港口岸位于香港机场东北角填海区(填海面积约113公顷)。?(3)香港连接线、珠海连接线、澳门连接线:?珠海接线长13.89km;香港接线长12.6km,;澳门接线为连接到明珠附近的新填海区,长约200m。1.3项目主体内容港珠澳大桥全长约50公里,跨海逾35公里,主体工程“海中桥隧”长35.578公里,建成后成为世界最长的跨海大桥。120年使用寿命。内地大桥一般使用寿命都是五六十年,而港珠澳大桥设计使用寿命是120年,建成后可抗八级地震。港珠澳大桥主体工程包括6648米海底隧道。大桥主体工程中的海底隧道和人工岛部分,其施工技术难度在目前世界上是首屈一指的。1.4工程亮点内地最长寿世界最长世界最难2.1存在的问题十年工程造价多级跳2013年全面施工1300亿2009年官司阻挠工程904亿2006年项目规划684亿2003年建设估算186亿2.2香港侧施工因环保被逼停??2010年1月,香港66岁老太朱绮华提起诉讼,认为造价逾700亿港元的港珠澳大桥没有评估臭氧、二氧化硫及悬浮微粒的影响,因而不合理也不合法。?港府于2010年5月提出上诉,直到香港高等法院上诉庭在2011年9月就港珠澳大桥环评司法复核裁决政府上诉成功,官司打了一年九个月,大桥因此停工,工期延误导致香港段造价比评估高出88亿港元。3.1工程管理建议为收回720亿投资,专家建议大桥项目有必要“特事特办”,将收费期由25年延长至50年。为确保项目上马,专家经过几次讨论,最终达成共识:建议增加政府投资。政府计划资金解决方案3.2项目造价控制?控制就是按照事先拟定的计划,通过各种方法,对实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。?它包括三个步骤:即确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。?全过程控制分为三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。

收藏

分享

举报
下载此文档