骤及工作任务Р结合国资委的精神及企业现状,充分分析三项制度改革的难点及可遇到的困难,制定相关的解决思路?制定具体的实施细则Р将三项制度改革的整体规划进行细化,落实到具体的行动计划?明确各级所担负的责任及要求?制定具体的实施行动计划Р为保证三项制度改革的成功实施,制定详细的三项制度改革的评审验收标准及实施细则?明确三项制度改革的验收组织及实施计划?明确三项制度实施情况与相关人员的晋级、奖金等方面挂钩;Р设计三项制度改革的实施方案,明晰改革组织及实施步骤,确保三项制度改革的成功实施Р/金方策案例/Р实施三?改方案?与计划Р各级按照具体的实施方案及计划组织实施?实施过程中不断对出现的问题进行分析,及时予以改进;Р8Р© 2006 jfc – item adviceР三项制度改革可能遇到的问题及解决思路(1/3)Р三项制度改革中可能遇见的问题Р金方策曾提出的基本解决思路Р1、如何才能平稳进行身份转换?Р1、强化宣传与培训;?2、层层推行,领导起带头作用;?3、制定具体的实施计划,逐个进行突破;?4、暂时待遇收入不变,逐步完成Р2、部分人员转到核心企业,其他人员会有想法,甚至闹事怎么办?Р1、对前期的方案进行详细解答及宣传;?2、明确各级的任职条件与要求;?3、通过公开、公正、公平的第三方人才测评来保证员工对其的信任;Р3、有些人可能下岗、职位失去、薪酬下降怎么办?Р1、进行内部定岗、定编,按条件竞争上岗;?2、层层组合,组合不到的人, 给出路,成立创业公司或?内部进行安置;?3、对于身份转变及职位变动的人员,暂时薪酬保持一定阶?段的稳定,再逐渐进行完成;Р4、对于年纪大的人,竞争不上怎么办?Р1、高层管理者,能用则用,能提拔则提拔,不能用的进入“委员会”?2、到了内退年龄的,实行内退;?3、将其安排到相关的一些辅助性工作职位上;Р9Р© 2006 jfc – item advice
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