定进军?的地理位置Р决定涉足?行业?的细分Р供应的客户Р勾画企业战略的作用:1,明确如何重新分配资源,?2,明确如何选择机会,寻求更重要的机会Р企业战略Р5Р企业结构的7 S 管理要素Р企业策略StrategyР共同价值观?S/ValueР企业结构StructureР企业员工?StaffР企业方式?StyleР企业技巧SkillsР企业系统?SystemР公司旨在竞争中提高其地位的方法Р公司内部的?组织机构Р交流,招聘,晋升,报酬,福利Р管理风格,共享型,独裁型,民主型Р员工类型及?对待其方式Р企业的主要?特征及能力Р6Р企业战略体系Р企业战略Р公司战略?(总体战略)Р经营业务战略Р职能战略Р战略分析Р竞争战略Р按态势分РPETSРSWOTРBCGР成长战略Р稳定战略Р紧缩战略Р重点战略Р低成本战略Р差异化战略Р市场战略Р研发战略Р生产战略Р兼并战略Р投融资战略РHR开发战略Р多元化战略Р国际化战略Р核心能力战略Р知识发展战略Р7Р第二单元?人力资源规划流程Р8Р人力资源规划的流程Р未来业务目标?所需人力Р比较当前与未来?人力差距Р发展未来?人力资源Р对当前HR 现状评估РHR 使命РHR 远景目标Р9Р公司及其员工们的愿景是:?“成为联接子系统在亚太市场的主要供应商之一,?建立并稳固我们拥有世界一流公司用户的强势,?进而为我们的员工提供通向美好生活的基本条件。”?为尽可能高度地致力于我们的愿景,我们的使命宣言如下:?“让我们的用户欣喜,我们将在联接子系统设计以及生产?制造技术方面赢得全世界的喝彩。”? HR的愿景:?“成为国内本行业中最具效率的知名团队之一,部门员工的?的管理水平与人均绩效成为吸引同业人才的主要依据? HR的使命:?为企业塑造本行业中国内的一流人才,持续培养?和开发员工能力,不断提升企业的人力资源水平,使之?成为支撑企业发展的基石。Р人力资源使命案例Р10
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