,结构进一步优化。Р1)20**年底招聘硕士医师1名,使科室硕士比例达到20%,医师每院区各一名。Р2)截止2019年,注重年轻队伍的培养,力争科室中级考试通过3-4人,使科室职称高、中、初级比例变为1:3:5,形成素质优化、结构合理的金字塔结构。Р三、人力资源队伍建设的具体措施1)尊重劳动、重视人才。重视科室骨干人才的培养计划,优化人才发展环境,鼓励年轻同志发表文章,学习深造,增强科室人才的责任感和使命感,对于优秀的、成绩突出的同志,科室给予一定的奖励政策。Р2)加大人才发展的投入力度。科室定制学术期刊供大家学习,对科室骨干同志的外出学习和培训给予支持,为人才的培养和开发提供畅通的渠道和资金保障。Р3)健全人才考核评价机制。坚持以岗位职责为基础,以质量安全目标为核心,运用目标管理等方法不定期的对人员进行综合评价,建立向优秀人才和关键岗位倾斜的奖金分配政策和分配机制,使人才在实践工作中享有相应的经济待遇。随着输血医学的不断发展,输血医学已经发展成为涉及多学科的边缘科学,输血科的发展、建设与管理,输血工作质量的好坏,直接影响到病人的生命安全。输血科是责任重大的科室,合理的人员配置才能确保安全、合理的输血,避免以及减少输血差错的发生以及不良反应的发生。Р
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