。Р 报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。Р (3)、计划发生招聘费用:2万元(人民币)。Р 3、实施目标注意事项:Р (1)、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。Р (2)、安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;Р 4、目标责任人:Р 第一责任人:人力资源部经理Р 协同责任人:人力资源部其他人员Р 5、目标实施需支持与配合的事项和部门:Р (1)、各部门应在2008年目标制定时将2008年本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间。Р(2)、综合管理部应根据公司2008年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。Р(二)、内部培训人才Р 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。Р 1、目标概述:Р 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2008年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步。Р 2、具体实施方案:Р (1)、根据公司整体需要和各部门2008年培训需求编制2008年度公司员工培训计划Р (2)、采用培训的形式:外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的员工
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