?”?? 这则寓言告诉我们,决策固然重要,但决策的最后目的是切实可行的执行与落实。谁去挂铃?怎么挂?8小时工作时间分配表上班时:30分钟员工是否到岗厂牌是否佩带设备是否正常模具更换是否正确配件是否到位上午检查:60分钟生产进度质量巡检劳动纪律员工是否在岗生产现场下午检查:60分钟生产进度质量巡检劳动纪律员工是否在岗生产现场下班时:30分种任务是否完成质量状况水电气门窗是否关闭地上\垃圾有否值钱物生产现场剩余时间:5小时改进措施\建议产品交接/作好记录处理应急\解决困难协调沟通\员工培训其它琐事企业噩梦真正的开始,是员工特别是管理者,?不知道自己该做什么..1.做好人力资源管理:本车间员工调配.劳动纪律.考勤管理.员工士气.技术培训。2.做好生产现场管理:生产计划.客户交期.质量成本.工装设备.工艺技术.安全预防,“6S”推行。3.辅助上级:任务完成.信息提供.献计献策.决策执行。4.综合协调:流程畅通、接口清晰、临时任务、有效沟通..??(人力篇)??人力资源才是企业最根本的资源,?要盘活企业,首先要盘活人.误解:人力资源是人力资源部的事,与车间主管无关.1.正人先正己:做事先做人.员工之表率.上行下效.你是员工的“影响源”。2.言必行行必果:说到做到,欺骗员工等于欺骗自己。3.拒绝非工作关系:吃了别人的口软.拿了别人手软.要面子要不了制度。4.公正公平:虽非绝对,力求平衡;好处给予有偏见的人。5.真情关爱:关爱员工与关爱自己有何区别?滴水之恩,定能涌泉相报。6.勇于承担责任:员工错就是自己错。炒员工“鱿鱼”就是炒自己“鱿鱼”。7.善于激励:激励会给你带来意想不到的效果.笑脸—成本最低.效果最好。8.扬长避短:用人之长,避人之短。既容人之短,也容人之长。9.了解员工,方圆结合:执行制度一视同仁,处理方法区别对待。10.善于沟通,变管理为师长:苦脸进,笑脸出.变下级为自己人.
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