环境下工作,员工的生理和心理需求得到了满足,必然会使生产稳定有序的开展。2.2提升员工工作情绪企业展开6S管理法则,能带动全组织进行改善的良好气氛;员工认为自己有示范作用,将更有改善的意愿,进而达到全员参与工作的效果;实施6S活动,亦能培养一批有企划、分析能力,以及自主管理的干部和员工。如上所述,全员参与6S活动必定能提升员工工作情绪。2.3提高工作效率在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高;同时物料、设备定位定量2.4稳定产品品质水准6S也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪律要求,每位员工正确地执行任务,并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业,随时向品质零缺点目标迈进。品质就在我们身边,就在我们工作中,并在我们做的每一件事情里得以体现。因此,6S的好坏从一个侧面反映了我们产品品质的水准。2.5减少浪费,降低库存6S的工作场所是节约的场所,因为6S的理论是从零基础管理出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存;推展6S后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了。2.6创造良好的公司形象6S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高公司的形象。同时,6S也是无声但最有魄力的推销员,6S活动的开展可以从客户端得到整洁工厂的赞扬,进而获得产品品质的信,这将能吸引客户追加订单的意愿,为公司带来收益。第三章如何开展6S活动3.16S管理承诺管理者确定组织的宗旨与方向,明确6S开展日期,确定6S实施范围,并提出资源的配置。6S与其它品质活动或推动污染防治一样,要最高领导者的认同,公司里上上下下每一个人都要参与,绝不是公布施行就能落实。要确实拟定计划,不同的机构有不一样的计划。要注意的是避免“依葫芦画瓢”,一味的抄袭。落实具是完成6S必备的,如特殊的刮刀、告示牌、指示标识与所需的数量等。
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