反馈的情况等。时间:管理好时间就是处理好事情,管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分,有条不紊地开展工作。车间管理的五类对象:5车间主任在生产管理中的责任:一、提高产品质量,领导员工按时按量地生产高质量的产品。二、提高生产效率,在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘潜力、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。三、降低生产成本,包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。四、防止工伤和重大事故,有了安全不一定有了一切,没有安全就没有一切。6车间主任在生产管理中的作用:一、车间主任影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以车间主任影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。二、车间主任既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。三、车间主任是生产的直接组织者,车间主任既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。在车间里你就是全能选手!三、辅助上级车间主任应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少车间主任目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出车间主任的领导和示范作用。一、劳动力管理人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及生产现场的安全管理、车间建设等。二、生产管理包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。车间主任在生产管理中的职责:8车间主任的几种类型:一、生产技术型生产技术型的车间主任往往都是些业务尖子但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,对这一类的车间主任有必要进行人际关系方面的学习。9车间主任的几种类型:二、盲目执行型盲目执行型的车间主任带有比较浓厚的计划经济时期的特点,他们往往缺乏创新和管理能力,常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉。
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