体,从概要设计到详细设计,体现结构化的设计思想。自底向上(),先设计系统的构件,采用搭积木的方式组成整个系统,缺点在于忽视系统部件的有机联系。通行的做法是将二者结合。首先是自顶向下的总体设计和概要设计,其次是在实施的详细设计等阶段运用自底向上的方法推进,并不断往复这一过程,实现系统的不断改进和完善。实施信息化的若干建议.清晰准确的项目目标企业要结合自身内外部的实际情况和企业的发展战略制定出清晰准确的项目目标。对于我们来说必须坚持效益优先,不能盲目追求“高大全”。实施信息化也不能简单地把理解为现有业务流程的电子化。信息化首先是一场管理变革,认证和梳理使我们在这一方向上迈出了可喜的一步,但要走的路依然漫长,在坚持以我为主的前提下,应充分借助外脑的经验和运用拿来主义的精神。.强有力的项目团队企业的信息化建设是不可能单纯依靠部门完成的,应成立项目实施小组和关键用户小组。项目实施小组应由高管、业务骨干、技术团队组成,并赋予其部门业务与流程改造的权利。关键用户小组应在实施小组的领导下担负系统测试和试运行阶段的使用和反馈工作。.管理体制和机制的适度调整在和梳理的基础上,按照整体流程最优的原则,结合企业的实际情况,对企业的组织结构、业务流程、管理模式进行适应性的改进和完善。.实施企业信息化要循序渐进实施企业信息化是一项系统工程,涉及资金、技术、管理、人员、环境等各个方面。要不断推进企业各项基础管理的规范化,尤其是基础数据和信息的规范(日前正在开展的文件及档案管理工作就是针对此目标开展的)。要不断提高各级管理人员和全体员工的素质(行政部自去年至今一直在利用每周例会后的时间不间断地开展技术的基础性培训,这一过程完全依靠公司的统一培训既不现实,也不经济)。在项目实施过程中应务必把握好系统前瞻性与实用性、匹配度的平衡关系,注重流程和机构改造对项目实施进度的影响,全局上遵从整体规划、分步实施的原则。
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