季度工作流程Р时间划分:1、季前、季初、季中、季末Р工作流程:1、季前(3月下旬)Р2、季初(4月份)Р3、季中(5-6月份)Р4、季末(7月份)Р季度工作流程(Q2为例)Р季末Р季前Р上季货品清货(11Q1售罄和库存降解)Р下一季度货品规划Р季初Р店铺内新老货品流转Р新货入仓Р新货上市Р新货售罄跟踪Р新货补货Р老货出清与回货(Q4货品回仓)Р季中Р关注新货售罄Р畅销货品归并Р平销货品补货及SKU流转Р活动促销规划Р滞销款降解Р季末Р售罄冲刺Р季末促销与打折Р库存降解Р季节交替换季货品特卖Р季度报表Р下一度货品规划Р11Q2产品Р时间流程Р工作内容Р月初Р6.5前交上一月度工作总结Р第一周Р总结上个月销售分析,按照月度规划,执行货品调整、结合时节及销售情况调整店铺货品布局情况Р第二周Р新货上市、货品调配、补货、活动促销、打折清理、总体老货库存降解、零星SKU处理Р第三周Р第四周Р总结KPI指标达成情况,调整活动力度,冲刺总体指标Р月末Р6.25前上交下一个月度计划Р第一周Р第二周Р第三周Р第四周Р月末规划Р月初总结Р周工作流程Р月度工作流程Р日工作流程Р工作内容Р周共性工作Р星期一Р1、提交周报Р1、观察月度KPI指标达成?2、日库存观察与近期销售分期?3、月度计划执行情况(未完成计划,抓紧实施)?4、畅滞销关注?5、零星SKU集中和降解?6、观察竞品上市速度及竞品活动Р2、上周店长会PPTР3、例行货品调拨Р4、货品补码、零星出货Р5、周销售分析Р星期二Р1、参加店长会议Р2、零售会议重点总结Р3、会议发现问题解决Р星期三Р1、库存观察与日销售分析Р2、货品问题发现及解决Р3、周巡店(或周四执行)Р星期四Р1、库存观察与日销售分析Р2、货品问题发现及解决Р3、周巡店(或周三执行)Р星期五Р1、日库存观察与日销售观察Р2、区域内货品调整Р3、重点店铺货品支持Р周工作流程细化
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