——彼得.杜拉克Р5РР执行能力是什么？Р执行能力是去实践目标的过程。?执行就是把事情做完。?执行是实现公司的经营构想或规划的过程。?执行的三项关键要点：? 执行是战略不可分割的一环。? 执行是企业经理人最重要的工作。? 执行必须成为组织文化的核心要素。Р6Р6РР执行能力的重要性Р企业越来越多地意识到规划一个战略远比执行一个战略更容易。 ??制定战略有时还可请咨询公司协助，但执行能力是任何其他人不能代替的。? ?如何才能确保组织有强大的执行能力呢？??企业领导者如何将战略规划转化为执行的计划呢？Р7Р7РР执行者的角色Р决策者Р管理者Р战略Р执行者Р决策者的目标要通过执行者来完成。?管理者在运作中总是希望执行者能按自己的意图去做事，而执行者却希望能按自己的意愿行事。 ?要想使执行者的思维符合管理者的意图，管理者应该对执行者有较深刻地了解，才能使管理达到目标。Р8Р8РР战略决策与执行协同Р战略制定的过程是保证日后战略有效执行的第一个重方面。 ?制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，如：将执行此战略的人员、将受到战略执行影响的人员、相关专业领域的专家、组织中高中低层的员工代表等。 ?执行人员的参与将使制定的战略更具有可行性。 ?同时还会使战略在未执行前就获得了很多感情支持：这是“我们”制作出的战略，而不是“你们”下达的战略。Р9Р9РР执行战略的工作计划Р10Р工作计划是确保执行能力的基本要素。 ?经理人是战略目标执行的中坚力量。?如果仅有战略目标，而期待下级员工去自行理解和计划行动，将很容易产生执行偏差。 ?将战略化为可执行的任务，将任务分配到适宜的员工，并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。 ?管理者将执行者的情况了解清楚，让他们与自己为达到这个目的共同奋斗，这样才能得以实现伟大的目标。Р10
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