班组长培训?主持人:李燕?时间:2009-3-17Р本期培训内容??1、品质案例分析及培训??2、班组长对现场产品品质管控方法??3、寻找解决问题的办法(3WHY分析法)Р优秀的产品品质来源于:??1)优秀的设计水平;??2)优秀的制造工艺;??3)优秀的供货质量;??4)优秀的班组管理;Р品质案例分析Р优秀的班组管理???第一关键点:现场5S管理Р品质案例分析Р案例一:?? 水冷螺杆机组压缩机法兰面螺栓不一致,长短不一。Р品质案例分析Р案例一分析:?? 为什么? 水冷螺杆机组压缩机法兰面螺栓不一致,长短不一。??1、员工粗心大意??2、员工不明白??3、员工明知犯错,也懒得换??4、公司处罚不够?Р品质案例分析Р这些原因只是皮毛,不是根本的原因Р品质案例分析Р案例一的根本原因:5S只做皮毛? 5S的重要性,5S的真正意义??清洁只是5S最皮毛的部分,但对于很多公司而言,却成了5S检查的主要部分。??真正的5S:通过整理使现场物料、工具井井有条。Р品质案例分析Р什么是真正的5S??1、工具、物料及半成品存放有序,每种物料物品分类存放在固定的位置;?5S好坏判定的准则:员工做错比做对还要费劲,还要更难。??针对案例一,如果不同长度螺栓存放在不同的物料盒中,员工会乱用螺栓吗?Р品质案例分析Р什么是真正的5S??2、通过标贴以及颜色管理,使现场的物料物品一目了然。? 5S好坏判定的准则:员工只需要看一眼就知道该使用哪个物料。Р品质案例分析
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