标明确、准确发布命令、及时指导、荣誉分享Р第六页，本课件共40页РР*Р班组长的职责定位Р班组长的工作内容Р1.现场确认---到工厂第一件事就是去生产现场，从质量，产量，生产计 划量和人、机、料、法、环等角度把握上一个班的状况，做到上班前对工作安排心中有数，意外事情提前联系、及时处理。? 2.工作交接----同上班班组长进行交接，把握现场状况，确保在上一个班下班后本班能够顺利的把工作进行下去。? 3.班前会-----组织员工开班前会? 4.生产确认----对生产安排的落实情况进行确认Р第七页，本课件共40页РР*Р5.质量巡检----通过检查把握一线员工的作业状态? 6.异常应对----根据异常情况应该及时纠正的要立即指示纠正，直到消除异常；该停产调整的，要立即停机进行解决。? 7.交流、联络协调----沟通无处不在? 8.填写报表-----根据当天实际情况填写相关报表，报表的填写要准确及时，要尽量数字化、具体化，避免形式主义? 9.工作总结及交班----做好当天工作总结及顺利完成交班工作Р班组长的工作内容Р第八页，本课件共40页РР*Р班组长如何做好日常工作安排Р日常工作安排技巧? 一、召开高效率的班前会? 意义： 1.有序安排，提高工作效率? 2.传达信息，保持良好沟通? 3.增强集体观念(一加一大于二）? 4.引导良好的工作习惯? 5.培养良好的班组风气Р第九页，本课件共40页РР*Р班组长如何做好日常工作安排Р日常工作安排技巧 ? 二、做好生产准备工作? 1.技术准备? 2.物料准备? 3.组织准备? 4.生产秩序和环境准备Р第十页，本课件共40页
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