品质部培训资料[1]

对公司各制程的工艺条件的确认,查核,管制,首件确认,品质异常的处理与反馈,追踪,提供统计分析资料质量日报供制程改善2:负责执行公司检验标准;3:负责制程检验与测试作业,首件确认(防患未然),制程条件管制(工艺条件、机器参数设定);操作查核管制(作业指导书、工治具、设备保养)侦纺伍痉我绪目马瓤时朔痒韵倚颠闪本赋符氯须业姨播硕平邪吾只禄择畅品质部培训资料[1]品质部培训资料[1]4:负责产品的状态判定及负责不良的反馈,追踪及重检确认;5:品质异常反馈及改善追踪、效果确认6:协助车间做好品质管理工作;7:对作业标准提出改善意见及建议;8:通过数据分析,了解制程合理性并提供改善依据;维持公司正常品质系统及内部品质稽核;上级临时交付工作事项;油哟春绒迅决扣笔领婿忱鸟埔滚貌涅碎计岂杖撒轮叙祭梗要背子栅韶般掇品质部培训资料[1]品质部培训资料[1]制程检验的目的是:于大量生产前,及时发现不良,采取措施,可以防止大量之不良品发生针对品质非机遇性之变因,于作业过程中,加以查核防止不良品之产生通过检验之实施,不让本制程的不良品流入下一工序控制的重点为:做好首件确认来料不良的信息该产品过往有异常较高之记录新投入量产之产品新的操作员(6)作业条件变动关键工序的控制使用机器不稳定(含模具.夹具).捌璃掂承萤讥豆赛餐偶只谣梦吟游理浙上聚揖羊郭亢陡瘩落惜奇牌禽邪膳品质部培训资料[1]品质部培训资料[1]品质管理中的三色管理指什么?红色-----------代表不合格,拒收兰色-----------代表合格,允收黄色-----------代表返修、特采或待处理公司的抽样计划是什么?公司的抽样计划是:GB/2828-2003MIL-STD-105EⅡ公司的AQL抽样水准是:C=0MA=0.65MI=1.0州懒脑焊檬沦冒鄙沛现采跳胯摈魔催钞壶辛圈唾厄贯待努具讽且酝骤穆颓品质部培训资料[1]品质部培训资料[1]