作业长的职责范围外,还应对管辖范围内的生产指挥、调度及生产计划的制定和推行负领导责任。可全面代替厂长处理一切发生在现场的重大问题。Р二、作业长权限Р(一)作业管理权Р1、作业指挥权;2、横向协调权;3、故障处置权;4、安全、环境监督、检查权Р5、标准化作业指导权;6、物料、备件计划及保管使用权;7、作业统计分析,综合考核及业绩评定权;8、总点检及检修指挥权。Р(二)人员管理权Р1、对工长聘用的建议权;2、岗位人员调动权;3、人员教育培训权;4、人员考核评价权;5、作业区内人员奖金分配权;6、奖、惩、晋级建议权。Р三、作业长的条件Р职业道德素质:观念更新、思想开阔、有强烈的事业心和责任感,服从领导,忠于职守,严于律已,勤奋学习,兢兢业业,善于创新,严格管理,积极进取,品质高尚,作风正派,遵纪守法,顾全大局,团结同志,精诚合作。Р第四部分: 推行作业长制的主要措施Р一、按照现代化的现场管理模式及要求,更新管理观念,实行由传统管理向现代化管理的转变,把管理的重点转移到以人为本上来。大力推行以作业长制为中心,将管理权力委让给现场,按照工序服从、专业搭接、职务资格双轨制的原则,建立作业长制的运营组织,全面推行作业长制,把生产过程中出现的问题及时解决在现场,让厂长超脱于琐碎事务,以更多的精力研究解决本厂生产经营中的重大问题。Р二、推行作业长制提供智力支持和经营保障。一方面通过严格选拔和定期培训,不断提高作业长的政治业务素质。另一方面公司设立作业长制推进专项基金,每年安排一定的经费,专项用于作业长制推进活动。Р三、处理好作业长管理与部门管理的关系。按照决策中心、利润中心、成本中心,各司其职、各负其责的原则, 企业职能部门要支持、保证作业长有效地行使现场经营管理者的职权,认真履行岗位职责,以保证公司总体经营管理目标的实现。同时,作业长要独立负责地做好本职工作,主动协调上下、左右的工作关系,
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