6S现场管理Р整理整顿清扫清洁素养安全Р易美君?品质部Р什么是6SР1S-整理Р2S-整顿?SEITONР3S-清扫?SEISOР4S-清洁?SEIKETSUР5S-素养?SEITSUKEР6S-安全?SAFEР为何要进行6SР“如果训练一个合格的员工,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;Р而另一个人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“这个人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。Р ——海尔总裁张瑞敏? 摘自《海尔中国造》Р6S的由来Р“整理”和“整顿”——20世纪50年代,日本,防止安全事故的发生;?“清扫”——10年后,把习惯带到生产中的每个问题中去?“清洁”——制度化,标准化?“素养”——提升员工的素质、修养和技能?“安全”——传入中国,形成中国特色的6S?“安全第一,强调节约”是5S的基石Р1.整理(SEIRI)Р内容?将工作场所任何东西区分为要与不要的Р要的东西给予保留,不要的坚决予以处理Р5Р◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的?有必要的:?生产设备?材料?料车?辅助工具?信息单据和指导书Р不必要的:?空料盘?报废材料?垃圾?问题设备?食品饮料Р1Р2Р3Р4Р5Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р◇不必要的东西要尽快处理掉Р空料盘及时扔进垃圾车Р及时处理多于的垃圾Р空料车及时退回库房Р“不要”品的处置标准Р不要物品Р有使用价值Р无使用价值Р无回收价值Р有回收价值Р仓库或集中储存Р垃圾Р化学物品Р垃圾站Р特殊处理Р废金属Р废塑料Р废纸Р…Р旧设备Р物质回收部门处理Р折旧出售Р“整理”实施要领Р整理不是局部的整理,而是全面的整理?整理需要天天进行?整理不是扔东西?用放置标准克服“鸡肋”问题?“留之无用,丢之可惜”?避免不负责任的思想
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