区建设入手,寻求适合的6S管理方法,让非样板区域人员观摩学习,帮助员工借鉴学习,树立6S管理信心。Р现场?观察法Р老鼠?检查法Р抽屉?清空法Р洗澡?运动法Р红牌?作战法Р定点?摄影法Р目视?管理法Р样板?先行法Р网点6S管理概述/ 推行步骤与要点РAР2013年版РA9Р推行步骤与要点РA9.1Р建立组织架构Р成立网点6S管理领导小组与现场工作组,明确各相关参与部门分工和人员责任,建立6S管理审核员队伍,确定建设样板网点、样板区对象和责任人。РA9.2Р制订推进计划Р根据网点实际,制订分阶段推进计划和要达到的目标,建立6S管理登记簿与红牌制度,РA9.3Р组织培训宣传Р收集6S管理相关学习资料,组织全体人员开展6S管理知识培训,让员工了解6S管理活动的意义;设立6S管理宣传展板,确定各阶段宣传口号,营造6S管理推进氛围。РA9.4Р开展建言献策Р开展现场检查、问题调查与建言献策活动,发动员工寻找存在的问题与改进措施,通过讨论明确6S管理推进的目标,准备6S管理相应的物品。РA9.6Р制订管理制度Р建立每个责任区域的目视管理基准和员工的自我检视要求,制订检查标准、检查周期、责任人和奖惩制度。РA9.7Р开展评比考核Р组织审核员队伍开展定期检查评比考核,评比6S管理标杆网点、示范区,执行激励制度,调动推进网点6S管理的积极性。РA9.8Р搭建交流平台Р在网点6S管理标杆网点评选的基础上,开展标杆网点现场观摩,6S管理图片、PPT成效展示交流,增强6S管理参与人员的直观观受,提升6S管理网点的借鉴学习、创新能力。РA9.9Р持续改善提升Р持续开展建言献策活动,发动员工发掘自身存在的问题和改善措施,持续提升自我改善能力。РA9.5Р导入6S管理Р在开展空间规划和个人物品清理后,按照本网点6S管理推进计划,从样板区建设入手,在做好整理、整顿、清扫的基础上,推进网点整体6S管理的实施。
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