需要作相关的决定。Р四.国际化发展策略Р可口可乐公司成功的特约经营模式巧妙地将品牌扩张和企业扩张结合在一起。? 可口可乐的特约经营模式,开始于二十世纪早期,就是与区域内当地的合作伙伴签订一定年限的特许生产经营合同,由其在特定区域内生产销售可口可乐系列产品,并协助进行品牌的维护和发展。通过这种方式可口可乐不但解决了市场扩张中的资源瓶颈问题,同时还极其巧妙的实现了品牌国际化和运作本土化的和谐统一。Р可口可乐善于运用资金,把资金投于各市场中具潜力的领域。? 1982年,察觉到影视业的发展潜力,收购了哥伦比亚电影公司。1989年将哥伦比亚公司49%的股份卖给了索尼公司,取得了相当可观的收益,并将这笔资金重新投入其海外软饮料的业的经营上。Р可口可乐公司极其善于捕捉商业先机,推动企业全球业务的发展。? 1979年,在中美建交以后第三个星期,第一批可口可乐从香港运往北京。? 1989年,德国统一,可口可乐迅速展示自身魅力,占领德国市场。? 1994年,在美国宣布解除对越南的贸易禁令后不到24小时,可口可乐公司产品运往越南。? 2000年,美国政府宣布部分解除对朝鲜贸易制裁的第三天,产品运往朝鲜。Р善于合作、善于与强者联盟是可口可乐公司实现其全球战略的另一个重要措施。?在与可口可乐公司联盟的企业中,既有麦当劳、雀巢、宝洁、美国、迪斯尼,等老牌国际知名企业,也有联想等新兴企业。可口可乐公司通过与这些其他行业的先进企业联盟,可以不断更新和完善自己的业务运行结构和模式,扩大品牌和产品的范围,探索新的市场机会和进入高增长的市场。Р持续赞助全球性的体育赛事,充分利用体育对于全球消费者巨大影响力推动企业全球化。? 可口可乐公司不但是奥运会和世界杯的长期合作伙伴,而且还非常热衷于成为各种体育赛事和体育推广活动的赞助者。目前,可口可乐公司每年投入到体育市场的金额超过40亿美元,赞助的体育运动也超过70种。
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