表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.8市占率高,产品更为市场之领导品牌.9产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.10产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.劣势(Weakness)1组织庞大,控制不易.2消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.3主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.4桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).机会(Opportunity)1一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.2碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.3饮料之品牌形象影响销售状况颇深.4美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.威胁(Threat)1非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.2消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.3饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.4可长久之竞争优势(SCA)5品牌优势及良好之企业形象.6产品拥有神秘配方.7市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.8研发能力及行销能力强.9强势广告及通路.五:可口可乐公司发展建议:在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品.运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶).透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。
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