如何成为一个有魅力的领导Р领导谋略—?传统文化与现代博弈Р主讲:?赵玉平博士Р2Р3Р《晓出净慈寺送林子方》毕竟西湖六月中?风光不与四时同?接天莲叶无穷碧?映日荷花别样红Р引导案例:传统文化中的管理思想Р1)思想宝库有待开发;?2)人本管理是精髓所在;?3)隐寓和暗示需要深入分析和理解Р2018/5/26Р4Р中国人管理智慧的形成Р官方传统Р民间传统Р历史传统Р5Р家族与家庭?的力量Р事实的力量Р传播与教育?的力量Р三种力量:?舍生取义,忠心不二?良鸟择木而栖?留得青山在不怕没柴烧Р当仁不让?木秀于林风必摧?天塌下来大家顶Р6Р静Р争Р仁Р忠Р和Р义Р止Р权Р东方管理心理:道与术的结合Р仁和止静、忠义权争?道:老子、孔子?术:韩非子、鬼谷子、孙子?实践:二十四史、贞观政要、帝范、臣轨、孙子兵法、帝鉴图说、长短经、智囊、康熙庭训、资治通鉴、三国演义、权谋书、战国策Р7Р进度二自我修养Р工作重心?职业素质?时间管理?情绪管理?精力管理Р8Р引言Р修养Р权力Р激励Р风格Р重要活动与日常活动之矛盾Р1、总经理们都在做什么??——研究确定日程安排,寻找、建立和维护关系网络。实际上这是解决了两个问题;做哪些事情,这些事情需要依靠那些人。Р——总经理的12种典型行为:?大部分时间用于与人交往;交往的对象有上级、下级、同级、客户,还有其他很多人;谈话话题十分广泛;交谈中总经理们提了很多问题;很少在交谈中做重大决定;谈话包含着打趣玩笑和其他无关内容;偶遇而交谈占很大比重;这些谈话中基本上不做任何命令,保持相对平等;总是希望通过谈话影响对方;安排交谈上的被动性;在简短不连贯的谈话上花费更多时间;总经理的工作时间均很长。Р9Р管理者的核心工作是什么?Р孔子二学生、刘邦的观点?诺基亚的崛起与奥利拉的管理?出主意、用干部?详思约守,经分纶合Р10
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