争Р 1、影响企业的内外因素:Р 内部环境(可控):资源、能力Р 外部环境(不可控)宏观环境产业环境Р 2、宏观环境分析:由于企业的经营战略的制定是影响企业生存发展的关键,所以一个企业在一定时期内必须根据自身的资源等实际情况,有重点的实施一种战略或一种战略组合Р 3、分析工具——PESTG:Р 政治法律因素:政治结构、国家政策、方针、政治形势、各项法律法规Р 经济因素:经济增长率、可支配收入支出模式、利率和汇率、通货膨胀和通货紧缩社会文化因素:人口因素、受教育水平、生活观念、风俗习惯、文化传统Р 科技因素:新技术的发明/发展、科技成果转化速度、信息与自动化技术的发展、国家及企业研发资源的投入比例Р 全球化因素:经济全球化、科技的应用、智力资产、文化价值观、竞争面貌的改变Р 4、产业环境分析的目的:确认企业机会和威胁、发现优势和劣势、审定企业宗旨Р 5、产业与竞争环境分析的内容:1)产业主要特征分析:市场规模、市场竞争的范围、市场结构、产业在寿命周期中所处的阶段、前向整合及后向整合的普遍程度、产业的竞争态势、产业中产品的工艺、质量、成本、控制以及技术的革新速度,分销渠道,广告与营销效应、规模经济或学习效应或经验曲线、能力利用率、资源要求与进入/退出难度、产业盈利性的高低Р 2)五种竞争力量分析:潜在进入者、购买者、供应商、现有企业间的竞争、替代品Р 3)竞争对手分析的内容:未来目标(动力) 对手进攻与反击行动概略现行战略(竞争方式) 假设(认知模式) 资源与能力(优势与弱点)Р 4)产业驱动力分析:指导致基本的产业与竞争状况改变的主要因素、识别各种驱动力、分析这些驱动力给产业带来的影响Р 常见的产业驱动力:产业长期增长率的变化、科技创新、政府宏观调控政策的制定及法律法规的出台、购买者对于差别化产品和标准化产品偏好的转移、产业全球化、社会关注点和生活方式的变化、成本和效率的变化
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