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丰田模式-精益生产五大基本原则和七大浪费-精确确定产品价值(PPT 47页) PPT课件

上传者:梦溪 |  格式:ppt  |  页数:47 |  大小:2115KB

文档介绍
Р精益生产: ? 通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的Р精益思想:关注流程Р企业的生产流程包括:订单处理、物料计划、采购下单、Р供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验Р和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节Р订?单?处?理Р采?购?下?单Р供?应?商?备?料Р运?输Р来?料?检?验Р原?料?存?储Р搬?运?和?等?待Р加?工Р检?验?及?返?工Р成?品?存?储Р成?品?发?运Р货?款?回?收Р制造周期Р交付周期Р精益生产方式依存于五大基本原则:?价值?价值流?价值流动?需求拉动?尽善尽美Р一、精确的确定产品的价值Р产品的价值通常由功效和价格等组成。功效又可分为功能和质量,功能可进一步细分为主要功能和辅助功能。产品的价值构成如下图所示:Р产品价值Р1、产品的价值是由顾客定义? 产品的价值构成中,如果产品的价格过高,超过顾客的承受能力,尽管产品的功效能够满足顾客的要求,但是这样的产品经常会被顾客舍弃。? 前GE总裁杰克·韦尔奇先生在他的自传中曾经写道,GE公司曾经开发出一种电灯泡,这种电灯泡虽然寿命较一般的电灯泡长很多,但是价格是市场上一般灯泡的几倍,最终没能获得较好的市场表现。? 产品价值的其他构成部分中的辅助功能,虽然也是产品价值的一部分,但一般不会成为顾客购买产品的真正动机之所在,如装饰,对于整个产品来言仅仅是起到锦上添花的作用,“买椟还珠”只是个例。正确认识产品价值的各组成部分,可以对顾客的产品开发、成本控制等起到重大的作用。Р二、识别价值流?? 价值流是使一个特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动。此三项关键性管理任务为:? 1、从接受订单到执行生产计划发货的信息流;? 2、从原材料到转化为产成品的物流;? 3、从概念到正式发布的产品设计流程。? 这是精益生产的第二大步。

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