助材料的管理&接受GL的指示、搬运Р随时РGL→TLР9.设计变更切换对应Р实施零件、规格变更时对应、报告Р发生时РGL→TL→GLР10.生产指示单变更? (量产变更时)Р指示单的记号变更、追加、讨论、依赖、确认Р发生时РTM→TL→GLР11.改善活动Р找出生产、质量、安全的隐患并报告Р随时РTL→GLРTL的一天——作业中4Р项目Р业务内容Р频率Р负责人及流程Р12.降低成本活动Р查找和降低成本有关的因素、提案Р随时РTM、TL→GLР13.所需物品的准备? (工具、劳保用品等)Р生产活动所需用品的管理、回收、准备依赖Р发生时РTL→GLР14.人员管理Р班内人事、健康管理、指导、报告?和TM打招呼Р随时РTL→TMР15.4SР为了不影响生产、质量和安全方面,指示并实施整理、整顿、清扫、清洁Р随时РGL→TL→TMР16.材料、加工废品管理Р把握加工废品的发生状况&追究原因,实施对策Р随时РGL→TL→TMР17.提出议案提议Р班内的创意工夫,吓一跳提案等Р随时РTL→GLРTL/SL的一天——作业后Р项目Р业务内容Р频率Р负责人及流程Р1.参加班长会Р小结1天的生产活动状况和商讨关于明天的生产安排,并接受指示,做好交接班记录Р1次/班РGL×TL/SLР2.4SР为了不影响生产、质量、安全方面,指示并实施整理、整顿、清扫、清洁Р定期的РGL→TL/SL→TMР3.生产线的质量确认? (离线~各组)Р接受当日重点项目的质量检查指示并实施(发生问题的部位、要发生问题的部位)Р1次/班РGL→TL/SL→TMР4.勤务管理Р确认打卡、及时记录出勤情况、合理安排加班并申报上级批准Р1次/班РTL/SL→GLР5.慰问家属Р诚恳地向TM们说:“今天辛苦了!”Р1次/班РTL/SL→TMР6.回家&离开工厂Р关闭设备、照明开关;监督班车规定遵守情况Р1次/班РGL、TL/SL
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