022年80％的基层班组，五年内把95％以上的基层班组建立 Р成为勤学苦练、岗位成才，遵章守纪、平安生产，设备清洁、岗位干净，节能降耗、增收节支，以人为本、团结和谐的“五型”班组。РР第10页 共35页第 10 页 共 35 页Р第 10 页 共 35 页Р第 10 页 共 35 页Р第 10 页 共 35 页Р第 10 页 共 35 页Р第 10 页 共 35 页Р第 10 页 共 35 页Р第 10 页 共 35 页Р第 10 页 共 35 页Р第 10 页 共 35 页РРР 全员参加 争先创优 Р 公司每年将组织评比标杆‘五型’班组，二级单位每年评比先进‘五型’班组，弘扬先进，表彰典型，扎实推动基层建立。创立活动开展后，各个班组长就喊出了自己的“班训”，“争先进，夺标杆”的铮铮誓言在华北油田公司一线员工口中同声喊出，来自生产岗位员工的争创热忱高涨。 Р 全员行动，标准自己的“班规”。交接班上的“班组平安一刻钟”、巡检内容里的“节约在我身边”等主题显明的班组文化，基层单位独具特色的工作方法让人耳目一新。“无效的措施是最大隐患”。各一线班组谨慎落实集团公司反违章《六条禁令》和公司反违章《十条规定》，结合各岗位工艺特点和操作环境性质的不同，分析工作中可能出现的危急源，强化员工的平安意识，确保只有“规定动作”，杜绝“自选动作”，有效杜绝了“三违”行为的发生。 Р 标准管理 帮促提高 Р 华北油田公司制定《“五型”班组创立管理方法》，把创立工作纳入QHSE管理体系，使活动遵照制度化、标准化、程序化要求进展，从而构建了创立工作的长效机制，促进了创立活动的开展。 Р 公司工会作为公司“五型”班组创立的牵头职能部门，主动深化基层，催促、协助各单位刚好进展自查自检和总结，并将“五型”班组创立状况纳入体系进展考核，在推动“五型”班组创立过程中，使企业其他各项根底工作得以有序顺当开展。
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