核心人才管理与开发(2)-关键岗位识别

Р关键岗位整理Р3Р资料分析?管理层访谈Р战略相关度分析Р核心竞争力要素分析Р岗位重要性评估问卷Р关键岗位评估问卷РOutputРInputР问卷反馈Р关键岗位清单Р方法1Р方法2Р2018年5月21日Р职位体系梳理与关键岗位识别,目标是梳理职位体系,划分职位序列,识别关键岗位(方法1),为核心人才管理与规划奠定结构基础Р职位体系梳理与?关键岗位识别Р一、职位序列划分?扫描现有职位体系,划分职位序列?二、关键岗位识别(方法1)?依据各业务单元战略相关度,确定集团层面领军岗位及集团团职能系统关键岗位?组织成功关键要素及核心竞争力要素分析?结合核心能力相关度和岗位重要性评估结果,确定核心中层岗为?三、关键岗位整理?关键岗位分层分类Р工作步骤Р《XX公司职位序列》(PPT)?《XX公司关键岗位清单》(PPT)Р周Р内部资料阅研?访谈?问卷Р时间安排Р交付成果Р工作方法Р2018年5月21日Р职位体系梳理与关键岗位识别,目标是梳理职位体系,划分职位序列,识别关键岗位(方法2),为核心人才管理与规划奠定结构基础Р职位体系梳理与?关键岗位识别Р一、职位序列划分?扫描现有职位体系,划分职位序列?二、关键岗位识别(方法2)?基于战略的岗位权重分析与评估?三、关键岗位整理?关键岗位分层分类Р工作步骤Р《XX公司职位序列》(PPT)?《XX公司关键岗位清单》(PPT)Р周Р内部资料阅研?访谈?问卷Р时间安排Р交付成果Р工作方法Р2018年5月21日Р并按照岗位职责范围和工作属性,对现有的职位序列结构进行扫描和梳理,为素质模型整体架构的搭建奠定基础РXX公司职类结构Р管理类Р专业类Р项目管理类Р业务类Р职能支持类Р研发管理序列Р……Р技术支持序列Р原有职类结构Р按职责范围/工作属性及其决定的专业素质相似度进行梳理后的职位序列РXX公司职类结构Р行政管理类Р专业技术类Р项目管理类Р生产辅助类Р示意