与绩效考评结合,为消毒供应专业人员提供专业管理方法。通过岗位分层和绩效考评管理的有效结合,为消毒供应中心各类工作人员搭建“护理管理”和“专业技术”双向发展的通道,即以能力及职称为统一标准,为每名护士在其专业发展、职务晋升、教学资格评定上提供平行发展的平台,从而提高其工作满意度[3].同时,也为消毒供应中心非医疗类工作人员探寻到了一套科学的管理方法,有效地将消毒供应专业人员的岗位与绩效管理引入正轨。Р 3.2科学的岗位分层与合理的绩效考评,为消毒供应专业人员提供职业发展空间。岗位的科学、合理化设置,为消毒供应中心专业的工作人员提供了职业发展空间,打破了以往论资排辈的陋习,充分调动了年轻护士的学习和工作热情。按需设岗、竞聘上岗,逐步建立“能上能下、能进能退”的用人机制最终实现护理人力资源动态化和最优化的管理模式[4]。科学的岗位设定与绩效管理,打破了传统的“吃大锅饭、干好干坏一样”的不良工作状况,运用科学手段使人员薪酬向责任重、风险高的工作岗位倾斜,调动了工作人员的积极性与自律性,使“被动给活干”转变为“主动找活干、主动干好活”,提高了科室服务满意度,规范了医院复用器械、器具的清洗消毒、灭菌的工作流程,减少了消毒灭菌工作质量缺陷的发生,有效地控制了院感发生。Р 参考文献:Р [1]卫生部.中国护理事业发展规划纲要[S].2011-12-31.Р [2]邵春梅,宋慧平,李君,等.绩效分配考核体系在消毒供应中心的应用及评价[J].中国公共卫生管理,2011,27(6):580-581.Р [3]陶建双,李煜璇,黄茜,等.外科“优质护理服务示范病房”护士工作满意度的调查分析[J].护理管理杂志,2012,12(1):42-43.Р [4]苗木,鞠永和.公立医院岗位设置管理的思考[J].现代医院管理,2011,12(6):28-31.Р 作者:杜钰汤静静单位:中国人民解放军第252医院
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