资负责。不合格品及时通知计划人员联系退货。物资到货后做到随到随验、不得拖延、不准跨月,由于产品质量、数量、规格不符或因相关证件不全,保管员无法进行验收的可作待验收物资处理,单独设帐登记,妥善保管并及时通知计划员进行处理。为准确掌握钢筋、胶凝材料、地材等大批主材的验收数量,钢筋盘圆等必须在计量设备上称重。必须与进货清单一致,有误差的应在国家规定允许范围内。物资设备部负责甲供物资设备的接运、验收、仓储、保管、分发使用等工作。并及时将甲供物资需求计划上报上级单位物资设备部,并按照上级单位要求,定期将甲供甲控物资设备供应商的质量、价格、交货期、服务、信誉、合同履约等方面的信息反馈。甲供、甲控物资应按相关技术标准和规定,物资设备部配合安全质量环保部及时组织检查验收并按有关规定对该批次物资送试验室进行抽检,在进行检查验收和抽检时应当场做好原始记录;属于行政许可或强制认证的,应检查行政许可或强制认证证书,检查结果送交物资设备部存档,按月整理造册妥善保存备查,发放时做好追溯记录。检验不合格的物资设备由物资设备部负责及时退场处理,不留后患。甲供、甲控、地材等需在施工现场存放的物资由施工队负责妥善保管。施工队要严格按照物资设备的仓储、保管要求加强进场物资的全天候仓储、保管工作,防止损坏、丢失或变质。验证(一)主要材料填写“物资设备质量记录单”。对主要、大批材料,每批次须主动、及时向试验室提供书面送检通知,并主动落实实验结果。顾客财产需单独注明。(二)采购物资验证不合格时按《不合格品控制程序》文件和采购合同或协议规定执行。出现不合格物资,物资设备部应同试验室、安全质量环保部积极配合,主动提出书面报告,并立即书面通知供货方,马上采取补救措施,杜绝使用不合格品。避免造成直接经济损失。仓储管理必须坚持信息化、规范化、制度化和日常化,帐、物、卡的建立和分类必须准确,标示清楚。做到帐、物、卡、资金四相符。
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