检流程优化Р1. 可以提高开单员工作效率30%;2. 减少打印报检单所需的K3纸,预计每月可减少纸张6盒,每盒按85元计算,年度可减少12*6*85=6120元Р实施中Р转项目委员会Р9Р11月Р采购部Р科美计划外物料处理方案Р1. 计划外物料可根据采购订单正常入库;?2. 计划外物料可正常结算;?3. 理顺与科美的委外业务。Р实施中Р转项目委员会Р10Р11月Р采购部Р总装责任电镀不良品处理方案Р1. 为事业部降低生产成本,提高物料的利用率;?2. 缩短生产周期,可提高交货及时性;?3. 杜绝物料的浪费。Р实施中Р内部实施РB、编制采购员工作手册。对采购部的工作进行标准化,对人员业务的教导及培养进行标准化操作:Р一、2012年部门工作总结РC、供应商资源库的建立。通过对供应商的产能、人员、设备等信息进行统一收集并汇总,掌握供应商的资源状况,保证采购工作开展的明确性。Р一、2012年部门工作总结Р1、2012年KPI未完成部分原因分析及改善措施Р二、2012年部门工作存在问题及改善措施РKPIР年目标Р完成情况РQ1~Q4РQ1РQ2РQ3РQ4Р目标累计Р完成累计Р完成率Р采购订单达成率Р98%Р97%Р98.9%Р94.3%Р98.1%Р98%Р97.07%Р99.05%Р原因分析:本年度采购订单达成率未达标的第一季度及第三季度未达成,均为新品的供货造成,主要原因为因新品所给的周期短,在整个供货过程中无法对所产生的技术、品质问题进行相应的验证,给供货造成很大的影响。另外一个层面来讲,目前的供应资源结构存在一定的隐患,不具备很强的优势来应对公司对订单的要求。Р改善措施:?1、针对订单相关部门需做好订单下达前的一些验证工作,保证供货过程的顺利。Р2、在新品部分供应商选择上要进行合理的考量,选择一些专业及具备实力的供应商。Р二、2012年部门工作存在问题及改善措施
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