需要存档的资料进行了系统的整理,按年度、类别进行了分类存放。Р依据2010年度档案管理工作计划,截止2010年6月底,工作计划完成率达95%以上。目前公司档案接收、移交、借阅工作手续齐全,记录清晰。Р2010年上半年工作总结—行政管理Р1Р5.行政检查Р综合部积极做好行政检查工作。行政检查采取定期检查和随机抽查的方式,定期检查频率为每周一小查,每月一大查;随机抽查采取不定时、不定项检查。检查内容包括:迟到、早退、旷工、卫生、安全用电、禁烟、车辆、考勤记录、文件接收及执行等情况。每次行政检查均形成记录,并由受检部门主管签字确认,检查结果与绩效挂钩。Р2010年上半年工作总结—行政管理Р1Р2010年上半年工作总结—行政管理Р1Р行政管理工作存在的不足:Р财务指标控制力度不够,节约成本的方式方法思考不多;?档案管理工作效率有待提高,档案员的培训力度需加强;?对于公司制度执行情况的检查力度需加强。Р2010年上半年工作总结—人事管理Р1.员工招聘与配置Р上半年,公司人员配置紧张,其中以运营部表现最为明显。综合部结合运营部作业操作类岗位对人员学历要求不高,但操作性强、要求稳定的特点,对这类员工的招聘以本地农民工为主。同时,根据各部门实际需求情况,对客服、财务、人事等岗位的招聘以本地常住人员为主。Р1Р2010年上半年工作总结—人事管理Р在招聘方式的选择上,综合部经过和各用人部门沟通,结合各岗位人员的实际情况,主要采取了以下方式:Р网络招聘:目前我公司在用的招聘网站包括房山招聘网及51job。?现场招聘会:目前我公司现场招聘会的地点以房山人才市场为主,每周有1~2场招聘会。另外,我公司和营销公司共同于3月、4月份在北京建筑工程学院和河北建筑工程学院举办了毕业生招聘会。?内部晋升、调动、轮岗:对工作表现突出的员工给予内部提升的机会。?熟人推荐:目前针对运营部员工较为常用的一种方式。Р1
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