量。Р x、每三个月深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为企业相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为企业拒绝施工单位不合理提价要求提供关键参考依据。Р 7、截止x月xx日，我部累计完成单项采购约1x5宗，采购金额约180万元，甲供材下单x宗，金额约13万元。Р 二、工作中的不足关键表现在：Р 1、采购步骤、制度实施不够严格，有步骤没走完就提前采购的现象 ;Р 2、有时候和需求部门或供货商沟通不到位，造成采购的物质未能完全满足使用部门需求或供给商中标后拒绝推行订单，给物品采购的按时到货带来困难。Р 3、对工程材料缺乏透彻的认识和了解，专业知识和经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。Р 4、我部大部分职员虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，关键表现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制企业采购成本。РРР 5、对地域企业采购工作中的出现的部分新问题思索不够。比如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地域企业采购部应该怎样操作。Р 三、下半年的改进方向：Р 1、不停探索和改进工作方法、方法，以愈加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制订新的工作目标和方向，深入提升管理水平;Р 2、坚持不懈地抓好采购步骤和制度的落实，使制度化、规范化的工作气氛立刻落实;Р 3、经常关注市场改变，抓住市场主动权，各个行业有实力的、处理龙头地位的或含有价格优势的供给商资源，确保采购工作愈加快、愈加好地开展。Р 4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，果断抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部职员之间的相互监督。Р 更多文章Р 采购部反腐倡廉2021年中自律述职汇报Р 卫生院采购部述职述廉汇报Р 采购部经理述职汇报
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