证生产正常运作。?积极配合研发部门的新品打样,严格依照研发提出的产品图纸及产品规格等进行索样并跟踪交期,按时追回样品。?每月月底盘点与供应商核对当月送货物料的明细,整理当月对账单按时交予财务部门。?收集供应商资料和整理保存采购部门的相关资料。Р(1.2)年度采购金额与采购降价金额Р2013年(月份)Р采购批次(次)Р采购金额(元)Р降价金额(元)Р4月Р181Р1152684.05Р865Р5月Р116Р802385.37Р6227.52Р6月Р144Р933633.71Р3101Р7月Р129Р797559.82Р5195.1Р8月Р187Р1297268.6Р1140Р9月Р119Р773983.97Р7292.14Р10月Р88Р364141.94Р1262Р11月Р106Р586173.84Р2072(正数)Р合计Р1070Р6707831.3Р23010. 76Р(1.3)本年度样品采购完成情况Р4Р2013年度在完成生产用料的同时? 还及时满足了研发部申请的打样Р协助研发部门新产品的开发?有利于老旧产品的改良Р本年度共接到研发部106次样品申请单,按照研发要求时间顺利完成95次Р2013年度样品采购Р(1.4)本年度工作存在的不足Р2012年存在的不足Р2013年工作存在的不足之处Р服务意识不够强Р单击添加Р供应商改善品质能力有限?与供应商沟通不足Р采购合格率不稳定Р部分电子元器件采购周期较短?塑胶类总因为品质问题供货不及时Р与各个部门沟通不到位Р供货不及时Р2014年工作目标和计划Р(2.2)采购物料品质计划目标Р辅料类品质目标100%Р五金类品质目标100%Р注塑类品质目标98%Р包材类品质目标100%Р(2.3)降低采购物料成本Р以最优异价格购买所需物料Р议价Р对所需物料报价比较(索样)Р比较Р选择两到三家合格供应商进行询价Р询价Р2014年工作目标和计划
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