领导。国有企业领导班子应高度重视市场化选聘人才工作, 党政一把手负总责, 并专门成立市场化选聘人才工作机构, 在人才工作领导小组的领导下开展工作, 坚持探索研究市场化选聘人才工作面临的新情况、新问题, 加快人才选聘的市场化进程,加强理论研究、过程跟踪和评价监督,保证市场化选聘人才工作健康、持续、有效开展。 2 、树立市场化选聘人才新观念。国有企业各级领导和全体员工都应在牢固树立“以人为本”、“人才资源是第一资源”、“人才优势是最大优势”观念的基础上, 进一步转变观念, 树立“人人都能成才”、“人才市场化”和“人才不求为我有、但求为我用”等全新的人才观,为市场化选聘人才工作创造良好环境和氛围。 3 、完善市场化选聘人才工作机制。国有企业应以市场化选聘人才工作为牵动,健全和完善人才工作的各项机制。在选人机制上要加大市场化配置人才的力度,不断创新选聘渠道;在用人机制上要充分发挥业绩导向作用,认真推行绩效考核与员工职务升降挂钩机制; 在评人机制上要完善以岗位问责为依据,以业绩考核为核心的人才评价体系; 在励人机制上要健全市场化薪酬体系, 对特殊人才实行协议薪酬制, 深化推行文化激励、培训激励、工作激励等具有国有企业特色的激励机制; 在育人机制上要按照企业需要、员工需要的要求,有计划、分类别进行培训、培养; 此外,在员工发展机制上要从组织的角度为员工量身设计个人职业生涯规划, 帮助员工更好地实现职业理想。围绕健全各项人才工作机制, 着力完善相应的工作流程,为市场化选聘人才工作提供强有力的制度保证。 4 、规避市场化选聘人才的风险。市场化选聘人才为企业带来巨大效益的同时也带来了一定的风险。为规避风险, 国有企业应尽其所能地为人才创造良好的工作环境、完善人才管理制度、落实拴心留人机制、科学设置岗位和业绩标准、加强组织考察力度, 切实防范风险于未然,提高企业的人才效益、经济效益、社会效益。
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