局Р一РAdd your titleР从教研组建设谈起Р二РAdd your titleР考察学校生活中的教研组Р三РAdd your titleР四Р学校教研文化的改造Р背景Р一个人·一本书·一股浪潮Р1970年名列美国《财富》杂志“500强”排行榜的大公司,到20世纪80年代已有1/3销声匿迹??组织的“智障”妨碍了组织的学习和成长,导致组织的衰败。?组织智障,指的是组织或团体在学习及思维方面存在的障碍。这种障碍最明显地表现在:组织缺乏一种系统思考的能力。人类总是习惯于将问题加以分解,把世界拆成片断来理解,但是无形中,我们付出了巨大的代价———全然失掉对整体的连属感。?要使企业茁壮成长,必须建立学习型组织,克服组织智障。Р一个人?彼得·圣吉Р组织年龄Р组织规模Р起始期Р成熟期Р高成熟期Р下滑期Р衰败期Р第一生命线Р第二生命线Р第三生命线Р0Р这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。该书问世后不久,便以其革命性的创新获得了1992年世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。同年,美国《商业周刊》将该书作者彼得·圣吉推崇为“当代最杰出的新管理大师”。Р一本书Р一股浪潮Р一股浪潮Р所谓学习型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。”? 学习型组织需要开展五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。其中,最为重要的是第五项修炼:系统思考。Р误区:习惯做加法(只要有新的功能需求,就成立新的组织)——学会做减法;整合/变革?求取外援?——练内功,”发展”无可替代?大张旗鼓?——静悄悄的革命;在身边做起Р创建学习型教师团队:大思路Р只有最日常、最朴素的东西发生改变,变革才能焕发出强大的力量Р乞丐与箱子
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