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物料需求管理和库存控制实务精品

上传者:qnrdwb |  格式:ppt  |  页数:102 |  大小:2468KB

文档介绍
料控制和经营模式Р了解产品的生命周期和需求特性;?企业供应链的优势和弱势;?竞争策略对物流策略的影响;?优化企业外部供应链和内部供应链;Р2018/4/24Р珠海方略企业管理咨询有限公司版权所有Р供应链管理?Supply Chain ManagementР供应链管理也叫价值链管理(Value added Chain),和需求链管理(Demand Chain)。?现代供应链管理运用信息技术,整合供求上下游的资源,实现从供应商到客户的一体化管理模式,因而从整体上提高供应链的运作效率和效益。Р2018/4/24Р珠海方略企业管理咨询有限公司版权所有Р产品生命周期和需求特性Р产品生命周期Р需求不确定性Р创造性产品功能性产品Р手提电脑生活必需品?手机汽油Р短Р高Р长Р低Р2018/4/24Р珠海方略企业管理咨询有限公司版权所有Р供应链的响应能力和效率Р供应链能力?高相应能力? Dell 模式?一定的响应能力? 汽车工业模式?一定程度效率? 以产定销模式?高效率? 化工等行业模式Р生产柔性生产效率库存水平运输成本Р 高低低高Р ? 低高高低Р2018/4/24Р珠海方略企业管理咨询有限公司版权所有Р推动式供应链?MRPР适应于需求相对稳定的产品;?适合规模生产;?生产效率高;Р以中长期预测决定生产和库存。Р相对较长的提前期;?响应能力弱;?容易导致较高的在制品库存;Р2018/4/24Р珠海方略企业管理咨询有限公司版权所有Р拉动式供应链?JITР相对较短的提前期;?响应能力强,能够快速反应;?较低的库存成本;?加少需求的不确定性;Р生产由需求拉动。Р对供应链的效率依赖程度高,实施困难;?生产效率因频频换线而降低效率;?不能形成经济规模;Р2018/4/24Р珠海方略企业管理咨询有限公司版权所有Р供应链周期分类Р供应商生产商分销商零售商终端客户Р采购周期Р生产周期Р补给周期Р客户订单周期

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