基础的结构形式。地区分布上广东最为发达,其次是浙江、上海地区。有较好的销售网络,产品有一定的特点,是一支重要的力量。中型企业大型企业小型企业资源较为充足,注重产品研发,有较强的品牌意识,行业远见明显。模仿其他品牌,生产传统产品,零部件组装等。一、办公家具十大品牌:震旦、美时、Steelcase、圣奥、冠美、中泰龙、长江、健威、兆生、国泰。二、二线品牌:基本上都到了经营的转型期,是否转型成功是决定这一梯队厂商发展方向的关键。这个梯队的厂商是目前市场上的主要力量,市场占有率也比较高。三、三线品牌:其营业额基本在五千万以上,特征是大多数是企业所在地省内的强者,其经营者年轻、有干劲、有想法,他们面临着更大的机遇和挑战。四、杂牌军:这个梯队的营业额在五千万以下,是企业数量最多的一个群体。特征比较复杂,充满变化和混乱,有进取者、也有破坏者,一切不可估量,也很难下定义。如果这一梯队的经营有所规范,则市场前景更广阔。1劳动生产力偏低2创意不足3质量意识薄弱4专业技术人才短缺5辅助材料档次低、不配套6管理水平、市场意识和开放意识亟待提高一、公司经营方向:国内高档办公家具品牌产销企业二、公司定位1、消费客群:国家机关单位及各类盈利情况良好的企业。2、产品风格:时尚、智能、大气。3、产品价格带:针对中高端客群,进行市场调研后,再制定产品价格带。4、销售渠道:直销渠道、卖场渠道及电商渠道同时开发,渠道建设上自营和代理并重。1、CIS系统建立与设计,首先对VI系统进行完善2、公司在品牌营运方面一定要有自己的特色,首先确定目标消费群和品牌风格3、公司的品牌特点一定要突出,现在办公家具的市场鱼龙混杂,机会较多,公司可以用名家设计来提升品牌地位及价值(如台湾和欧州知名的设计师),要求所有产品突出名家和时尚的元素,以区别于市场同类产品。4、公司产品风格也不能一成不变,还要兼采众家之长,特别要重点针对华北市场
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