是目前已经有部分款式是从自有仓库直接发货,因此必须有一个人进行日常的质检/发货/收退件/整理货架等工作。Р营业额:元Р可用人员成本:21500元Р部门组建及人数Р客服部:主管1人,员工2人,6500元Р美工部:员工1人,5000Р推广部:员工1人,5000Р物流部:员工2人,5000Р注释:这个时期增加一名物流部的员工,原因第一是发货量增多,第二仓库需要有一名和客服对接的人员,方便处理售后问题。其他人员暂时无调整。Р营业额:元Р可用人员成本:38000元Р部门组建及人数Р客服部:主管1人,员工3人,共计9000元Р美工部:员工2人,共计10000元Р推广部:员工1人,共计5000元Р商品部:员工1人,共计3000元Р物流部:主管1人,员工2人,共计8000元Р策划部:员工1人,共计3000元Р总成本:34000元Р Р注释:此阶段主要增加1客服,1美工,1商品专员,1物流主管,1策划文案。原因:客服组划分为售前和售后两个组,分别用不同的绩效考核和一个主管来管理,这样做主要是为了精细化管理和个人专注于某一领域能力的提升;物流主管设置的原因是物流部人员已经达到3个人,方便规划日常工作及责任到人;商品专员日常的工作主要有产品转化数据分析,货品跟单,店铺货品摆放,从数据指导主推产品等工作;策划文案的工作主要有两项:店内活动的策划以及店内海报,推广素材的文案。Р Р全店经销后毛利率为40%,大成本分为推广成本10%,人员成本6%,天猫扣点5%,运费+包装成本5%,税收4.5%,场地/聚会/天猫软件/员工福利成本2%,最终利润率约为7.5%左右。Р Р总投入元。Р Р时间节点分别为:20142投入元天猫保证金。2014.3投入硬件设施,前期人员工资。2014.7投入硬件设施,前期人员工资。2014.8投入元聚划算经费。Р Р其中,天猫押金元,,聚划算押金元,其余为硬件设施及前期人员投入
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