式弱的特点?2.缺少针对性、可行性?3.缺少良好的方法,不会把分解汇总?4.只有形式上的培训?5.绩效考核体系不健全,运行不到位?6.管理者自身能力有限,没有形成凝聚力Р执行力管理水平的提升Р1.明确公司目标,制定计划运行步骤?2.建立实用和针对性强的绩效考核制度,做到事事与本身利益挂钩,人人主动参与,激励团队工作态度,奖惩分明,不断增强团队凝聚力?3.制定培训计划,导入公司管理理念,认人人参与到公司目标中来,增强团队抱团作业精神?4.事事讲究有头有尾,狠抓未结案事项原因,责任担当清新,明确,方法有条有理,?5.清除破坏团队异常分子,引导团队共荣辱,为公司企业文化打造好基础?6.常抓不懈日常工作完成状况,大力整顿懒散,低效率作业方式,消除丑恶陋习,纠正不良风气,营造公司崭新积极良好局面Р整改的三个阶段规划Р整改工作准备分三个阶段进行: ?第一阶段:应急处理模具制造加工问题,理顺各个加工环节出现的障碍及瓶颈,保障模具厂的按时交货。?计划时间为一至三个月,主要工作是调整严重影响模具生产的人员与管理工作;临时措施组织应急处理模具生产问题;保障模具厂的按时交货。Р第二阶段:按整改计划对主要管理问题整改Р第一部分: 在应急处理的同时调研和提出公司管理整改计划? 计划时间为一周至半个月:从调研、提报改善方案、同戴总及相关人员对方案一起研讨;然后决策实施。Р第二部分:模具厂按计划进行整改РA、模具厂组织架构、部门职责、管理流程、人员编制等进行梳理整改. ?B、按部门对主要问题整改,逐步进行规范化管理。Р第三阶段:公司管理持续提升阶段Р经过半年系统地对公司主要管理问题进行梳理、整改和调整,在取得初步成绩之后,再对模具厂从经营管理的角度全面进行梳理、调整,主要工作是建立模具厂的经营目标、经营计划、全面预算管理体系;还包括KPI、绩效考核、7S等方面工作,以促使模具厂快速发展成行业的标杆企业。
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