行好了班组的承诺、档案、评价等机制;与创建星级和谐区队班组活动相结合,组织好各种考核评比和活动开展;与完成全年各项任务目标相结合,各级工团组织立足生产实际,组织开展多种形式的“上台阶、创水平、破纪录”劳动竞赛活动,激发广大职工干劲,从而确保全年任务指标的圆满完成。Р 二、班组管理模式的运行效应Р 按照班组管理模式要求,对全矿班长履行了聘任程序,基层各单位建立完善了相应的班组管理制度和班组长岗位责任制。专门编印了《班组管理“十个十”实战模式实用手册》,组织班组长、区管人员培训班,深入学习掌握班组管理模式在实践中的运用。不断丰富班组管理阵地建设,建立各种班组记录和台账。通过班组管理模式的实践运行,主要有以下几个成效: Р (一)班组长的整体素养不断提升。通过系统规范班组长应该具备的十方面素养,班组长按其目标要求,加强学习,提高技能,增强才干,形成了一个争当优秀班组长的良好氛围。先后涌现出了多名集团公司技术标兵、岗位能手,以及邯郸市评选的“金牌工人”。Р (二)班组安全管理水平得到加强。目前,班组成员都熟知并掌握了本专业的安全规程措施,都能够坚持集体排队上下井,执行安全确认和持手指口述。现场管理业实现了正规循环作业。质量标准化实现了过程动态达标。职工的安全意识、安全能力都得到了不断加强。班组保区队、区队保全矿,矿井实现了安全形势的持续平稳发展。Р (三)班组生产效率状况明显提高。通过全面加强班组管理,有效地激发了班组的战斗力,增强了团队的凝聚力,有效地保障和促进了生产效率的提高。2010年,全矿原煤165万吨、销售收入8.6亿元创历史目标将全面实现。Р (四)班组工友和谐关系持续推进。通过加强民主管理,关注人本和谐,深入开展和谐区队班组创建活动,班组的凝聚力和向心力不断加强。工友之间团结友爱,明礼诚信,班与班之间在生产上相互打基础,在生活上相互帮助,营造了一种和谐融洽的浓厚氛围。
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