润的两大手法Р一是减低成本;Р二是提高效率。Р通过改善消除所有浪费;?提高附加价值实现成本最小化。Р爱波瑞精益管理咨询集团有限公司Р浪费的概念Р在制造活动中,不给产品产生附加价值的所有行为Р浪费= 移动+ 非效率性“事”Р即使有些动作认为是必要的行为,但如果不能产生附加价值,那就是浪费。Р举例Р浪费的定义?——不为产品增加价值的任何事情?——不利于生产不符合客户要求的任何事情?——顾客不愿付钱由你去做的任何事情?——尽管是增加价值的活动,但所用的资源超过了? “绝对最少”的界限,也是浪费Р爱波瑞精益管理咨询集团有限公司Р消除浪费可以降低成本РA,浪费РB,无附加价值的作业,但必须РC,有附加价值的作业Р工人的动作Р消除浪费必须有发现浪费的眼睛Р1.可视化管理?2.思维方式的逆转Р需要Р改善Р除去Р如何降低成本?Р爱波瑞精益管理咨询集团有限公司Р消除浪费的四步骤Р第一步:?了解什么是浪费Р第二步:?识别工序中哪里存在浪费Р第三步:?使用合适的工具来消除?已识别的特定浪费Р第四步:?实施持续改进措施,?重复实施上述步骤Р浪费怎么消除和改善呢?Р爱波瑞精益管理咨询集团有限公司Р浪费有哪些呢?Р搬運浪费?CONVEYANCEР等待浪费?WAITINGР過度生产浪费?OverproductionР動作浪费?MOTIONР不良浪费?CORRECTIONР庫存浪费?INVENTORYР7大浪费Р加工本身浪费Р不合理的工程或作业?UnreasonableР肥皂Р爱波瑞精益管理咨询集团有限公司Р浪费怎么消除和改善呢?Р您已经利用了以下的某些精益工具:Р1.作业时间测定 2.设备布局 3.物流改善?4.IE(工业工程) 5.动作分析(动作分析12原则) 6.ECRSР您已经关注和改善了企业生产中的浪费:Р1.搬运浪费 2.动作浪费 3.加工本身浪费 4.等待浪费Р爱波瑞精益管理咨询集团有限公司
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