拉动看板”? ——是一种生产计划和物料控制技术? 以往“什么物料到了我就加工什么”——推动式生产? 包装组和前面加工的配合组协调是个令人头痛的问题,往往包装的车间堆了大量的半成品,就是每个产品中的那么一两件每到。但是各加工组都很努力的做,效率也不错,工人也累,但工厂交货结果很糟糕。? 生产为满足客户需要的,客户要什么,我们才生产什么,那每个生产车间都按照后工序的需求生产呢——拉动生产。Р3、“单元生产”是当代表最新,最有效的生产线设置方式之一? 小批量各品种生产:这种生产线放弃了传送带,但却达到甚至超过了大批量生产条件下传送带流水线带来的效果,因此被誉为“看不见的传送带”? 初期,大家对精益生产的认识只停滞在“拉动生产”上,他们认为,为了达到“零库存”的目标,需要认真分析现状,利用现有资源建立起一套“系统”,使得库存最小。但是实践的结果证明这样做的效果不大。于是人们逐渐意识到:单纯建立在“现有条件”下的“运筹”是不够的。必须要打破“现有条件”,也就是进行真正的现场改造——单元生产? 要实现“单元生产”,就必须在布局、人才培训、物料控制上做更大的改变。Р4、“快速切换”? ——是指如何在最短下时间由完成大型模具的切换或生产线的切换。? 模具切换、刀具切换、产品切换、材料切换Р5、“IE持续改善”? ——精益生产对传统工厂方法的正确应用?Industrial Engineering 工业工程? 传统的IE重视微观,典型应用是动作分析、帮助提高效率? 精益生产中,IE的工作重点转向了物流、研究物料从进入企业到成品发货的全过程。Р6、“TQM”的作用是提高产品质量? ——高品质的加工带来高效率的运转Р7、“TPM”的作用是保证机器设备完好,随时可用? ——设备的正常运转是高质量、高效的保障Р8、“生产均衡化的作用是通过生产地使生产任务均衡化”? ——解决瓶颈、合理处理松劲的订单安排
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