目标管理与计划执行Р主讲:马启顺Р课程大纲Р第一单元目标与目标管理的方法?第二单元计划与执行的概论?第三单元提升执行的几大因素?第四单元执行与领导的关系?第五单元目标管理、计划与执行的实战演练Р第一单元:目标与目标管理的方法Р打开窗户,看到全新的自己,我们是来学习的不是看戏的Р什么是目标?Р目标=目的+标准? 成功就是达成预期目标Р27%的最底层人,没有目标;Р60%的中下层人,目标模糊;Р10%的中上层人,有清晰但比较短的目标;Р3%的行业精英人,有清晰且长期的目标。Р研究发现:Р你属于哪一类人?你现在决定要做那一类人?Р今天的生活,由过去的目标决定;Р未来的生活,由今天的目标决定!Р人类因梦想而伟大Р你的十大目标Р做公司高管?尽力调度?为老百姓供好电?降低成本?争取明年有较大的改善Р以上所谓的目标,其共同特征:?模糊、没有量化,让人不知到底该如何操作。?这些都是好的想法,但不是目标。Р提高利润?多主动和下属交流?拥有美好的明天?让客户满意?天天快乐Р无效目标!Р为什么要有目标?Р还是定了?目标好!Р我们公司的目标是什么?Р我们的目标:? 1、实现经营收入350万元? 2、实现利润70万元? 3、基础管理不扣分? 4、安全事故为零? 5、员工收入再增长9%等等
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