目标管理与工作计划制定落实*课前共识*稻穗心态谢玉雄现任:无忧培训网高级培训师清华大学、武汉大学MBA客座教授学历:中国科学技术大学MBA经历:日本TDK公司人力资源总监FOXCONN中央人力资源部资深培训经理海外背景5年专长:领导力训练、人力资源管理训练研究方向:组织行为学、行为经济学、水平思维授课:1000场次大纲第一单元管理者必备的系统思维第二单元目标管理第三单元计划制定与落实第四单元如何做好控制、沟通与协调*第一单元??管理者必备的系统思维**1、制定了详细的计划,但是在执行的时候出现了偏差。2、制定计划后,在落实的过程中会有一些其它临时安排的任务,这样工作计划经常会被打乱。3、计划实施过程中的不确定因素(制约生产计划完成的瓶颈问题,人,机,料,法等)4、计划笼统、空泛5、计划最后未执行,或执行效果不好6、有些人员对目标的达成漠不关心,等事态严重或领导追责才开始有所行动;7、在计划落实时就会经常碰到有同事拖延的情况,了解为何延时的时候,会听到各种理由。8、目标的管理容易脱离公司的大目标,变成小单位的发展目标1、工作中的问题*2、我们缺乏系统思维计划缺乏系统思维-----每个部门都会尽可能完善自己那一部分工作,导致计划和目标难以达成!*3、主管的思考空间局限思维线性思维*4、思考问题的盲点1、经验主义-----2、教条主义先入为主-----3、太主观,太自以为是-----*5、系统思维要把企业看成是一个整体制造品控成本产量交期资金利润产品客户HR设备采购生技接单生管财务供应商
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