划完成的瓶颈问题,人,机,料,法等) (4) 计划笼统、空泛(5) 计划最后未执行,或执行效果不好(6) 有些人员对目标的达成漠不关心,等事态严重或领导追责才开始有所行动; (7) 在计划落实时就会经常碰到有同事拖延的情况,了解为何延时的时候,会听到各种理由。(8) 目标的管理容易脱离公司的大目标,变成小单位的发展目标 1、目标与计划管理中的问题 52、我们缺乏系统思维计划缺乏系统思维----- 每个部门都会尽可能完善自己那一部分工作,导致计划和目标难以达成! 63、管理者思考问题的盲点 1、局限思维 2、线性思维 3、经验主义----- 4、教条主义先入为主 5、太主观,太自以为是 7 4、系统思维要把企业看成是一个整体制造品控成本产量交期资金利润产品客户 HR 设备采购生技接单生管财务供应商 8 5、把企业看成是一个有层次的整体为了方便公司运转,组成企业各个组成部分按照一定的原则或规则构成企业的层次系统,不同的管理层次有着不同的职能和任务。战略规划执行理情高层中层基层法 9 6、把企业看成是一个开放的整体今天的企业越来越依赖其生存的环境,系统思维还要把企业放到一个更大的环境中来考虑, 即把企业的内外部环境看成一个系统。经经营营战战略略信信息息技技术术业业绩绩评评估估业业务务流流程程企业企业环环环环市市场场境境境境业业行行政治技法文科化律 10 7、把企业看成是一个动态的整体事物总是在不断发展变化的,企业的外部环境、内部条件同样也在不断发生变化,也就是说企业内外部一体化的系统也是不断发生变化的,这个系统总是处于动态的不平衡中,平衡是短暂的,不平衡是永恒的。企业要不断以动态的思维来适应外部环境的不断变化,不断调整自己的战略、策略来适应环境、影响环境,来追求系统的平衡。企业总是在这个系统的不平衡一平衡一不平衡一再到平衡的动态循环中不断提升了的适应能力,从而可以延长自身的寿命。
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