如何界定“计划”呢?找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台我们的困惑管理者和员工们每天都在忙,但“忙什么呢”、“忙的结果又是什么呢”,管理者都不清楚。最常听见的一句话就是“瞎忙”经常出现的情况是,上级交待了任务后,管理者当了二传手,接着交代给下属----却没有仔细想一下:这项工作到底谁负责?我可以授权吗?如果安排给下属,我交代明白了吗?当交待任务后,管理者问员工是否明白,员工齐声说:“知道了”,但是再向他追问一下,他却说不出来或者说不清楚!找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台老祖宗留下的宝贵箴言孙子兵法:“上兵伐谋”论语:“凡事预则立,不预则废”-----谋和预都说明了先期计划的重要性。然而我们在工作中却往往不能谋和预,那就是说,我们不知道如何制定工作计划!找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台主要内容计划的作用计划是什么计划制定五步法计划需关注的关键内容找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台计划的作用找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台计划在现代管理中的地位管理是企业各种活动中的一种活动。由管理者协调被管理者活动的一种活动。包括计划、组织、指挥、协调和控制等。计划是管理的首要职能。计划组织领导控制找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台不做计划的理由?做不做计划都一样。太忙!很多事都顾不过来。计划是领导的事,我只管照章办事就完了。计划是一种约束,会降低组织灵活性。我的工作很简单,不必计划。计划不如变化快!找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台因为计划可以管理者和非管理者指明方向;通过计划促使管理者展望未来,预见变化,考虑变化的冲击,以及制定适当的对策,减少变化的冲击;计划还可以使浪费性和重叠性减至最少;计划设立目标和标准以利于控制。没有计划,就没有控制为什么要做计划?找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台计划是什么找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台
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