2、产中成本3、产后成本。成本按不同的性质可以分为:1、研发成本2、采购成本3、生产成本4、管理成本5销售成本、成本的类型研发成本:是指研发新产品、新材料和新工艺过程中所耗用的资源(包括:研发人员工资、差旅费、福利费,研发设备和场所的折费和研发过程中所投入的材料。采购成本:包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他为完成采购活动而支出的成本费用。、成本的类型生产成本:是指企业为完成生产活动所发生的各种资源的支出。包括:1、直接生产成本(直接材料费、直接人工费)2、辅助生产成本(辅助材料费、辅助人工费)3、制造费用(生产部门管理人员工资、折旧费、水电费、办公消耗品生产部门人员差旅费、电话费、维修费、劳保费、其他费用)、成本的类型管理成本:管理成本是指为组织和管理生立活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。一般包括:管理部门的费用(管理人员工资、福利费、差旅费、水电费、业务招待费)·销售成本:包括主营业务成本和其他业务支出两部分,其中,主营业务成本是企业销售商品产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本;其他业务支出是企业销售材料、出租包装物、出租固定资等业务所形成的成本、成本与我们有多大距离?冬天天冷,我们要买衣服御寒,就发生的保温成本·(成本要素:买衣服我们要:1、坐公车(6元)2、衣服的价钱(150元)3、如果天气是突然变冷我们是请假出去买衣服,还有当天所损失的工资(100元),当月的全勤奖(300元)·星期天买:保温成本=6+150=156元上班时间买:保温成本=6+150+100+300=556元四、生产安成本控制本控制的定义·存在差异,就存在研究分析,就存在控制。·什么是成本控制:是企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前,对各种影响成本的因素和环节采取的一系列预防和优化措施,以保证成本管理目标实现的管理行为
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