神州数码Р国美、苏宁Р●98年代理光磁产品起家;?●01年成为最大的刻录盘代理商;?●利润率太低,寻求改变。Р“京东要做全国性的连锁店,像国美一样,在全国开1000家IT Small Shop,让中关村电脑城消失”。Р逻辑一:“分销公司在整个流通产业链里面能够带来的价值很小,实际上就是一个资金和物流平台,它没有资格去赚更多的钱”,他认为零售可以体现出除了销售量的专业化程度和服务附加值。Р逻辑二:“连锁可以不断复制,迅速扩大规模,而传统的百货商场、IT卖场虽然也能赚钱,但无法复制,做不大。”Р经过几年的发展,到2003年京东已经拥有了12家连锁店,刘强东还在谋划03年增加到18家,但是2003年爆发的非典疫情改变了他的计划。Р×Р逻辑二:“网上业务比连锁模式又往前推了一步,成本还要低,效率还要高,这是促使我下决心放弃连锁,做网上零售的真正原因。”Р二、京东发展历程Р●关键事件二:2004年1月1日“京东多媒体网”电子商务网站正式上线。Р京东多媒体网Р×Р2004年-2005年Р专注的B2C企业Р线上线下同时发展Р亚马逊Р●03年非典疫情促使京东上线;?●增长迅速,05年关闭所有连锁店;?●专注3C产品,增长速度迅猛。Р逻辑一:“我从小养成思维习惯是:一个人不可能同事做好两件事,一个公司的核心能力也只有一点,我们那么小,一定要把所有的资源集中在一点,才能够获得一些竞争性,分散用力只能是找死,只能做一件事,我必须做出选择”。Р2009年6月京东商城单月销售额突破3亿元,日订单处理能力突破20000单。?2009年第二季度销售额达8.4亿元,占据中国B2C电子商务市场28.8%的份额。?在2008年遇到配送系统和第三方快递公司的时效性和服务品质差这个瓶颈,顾客投诉率升高,刘强东决定自建全资快递公司,并与自建大型仓储中心作为配套,这些都需要大量的资金投入,京东此时迫切的需要大幅融资。
全文预览
